婁底湘運職業(yè)技術(shù)培訓學校自建校以來，在公司董事會的正確領(lǐng)導下，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極貫徹執(zhí)行公司三年培訓計劃，努力爭取國家相關(guān)政策培訓業(yè)務(wù)，內(nèi)強管理，外樹形象，教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，成績斐然。
精心組織內(nèi)訓 積極拓展外訓
幾年來，學校領(lǐng)導班子抓住機遇，銳意進取，不僅認真做好企業(yè)內(nèi)部各項培訓工作，而且爭取到部分社會培訓業(yè)務(wù)，努力提高教學質(zhì)量，形成了自己獨特的辦學特色。3年共組織內(nèi)外培訓64次，培訓人次8000余人，每年超額完成了總部下達的任務(wù)，并取得了良好的社會聲譽。
全力以赴做好內(nèi)部培訓工作。三年來，學校積極貫徹執(zhí)行公司三年培訓計劃，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和員工的實際情況開展有層次、分類別、系統(tǒng)化、多樣化的培訓，共舉辦了全司員工職業(yè)道德、安全法律法規(guī)、財務(wù)審計業(yè)務(wù)知識、辦公室業(yè)務(wù)知識、企業(yè)MBA研修班、內(nèi)部駕駛員、計算機、普通話等大型內(nèi)部培訓18次。為了使企業(yè)內(nèi)部培訓更規(guī)范，服務(wù)更到位，與公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門就企業(yè)內(nèi)部培訓工作問題積極溝通協(xié)調(diào)，完善了企業(yè)內(nèi)部員工培訓的工作流程，工作關(guān)系得以理順。特別是企業(yè)內(nèi)部駕駛員培訓難度大，為了使培訓工作順利有效地開展，學校多次與相關(guān)部門積極商討，從組織報名開班到學員管理都是精心策劃，讓內(nèi)部駕駛員自覺形成良好的培訓紀律和遵守學校的有關(guān)規(guī)定，得到了上級領(lǐng)導的高度贊賞。
積極拓展外部培訓業(yè)務(wù)。我校積極爭取有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的大力支持。一是進一步規(guī)范了城市出租車駕駛員準入資格培訓的業(yè)務(wù)。3年舉辦了27期出租車駕駛員準入資格培訓，共計培訓人數(shù)1340人，合格率達到100%，取得了比較好的經(jīng)濟效益，同時得到了主管行業(yè)部門的高度贊賞和認可。二是兩次成為市人社部門的定點培訓機構(gòu)。2010年、2011年參加了勞動部門市本級職業(yè)技能培訓定點機構(gòu)招投標，我們在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，積極主動與市勞動局培訓中心多次聯(lián)系溝通，克服重重困難，積極籌備招投標工作準備，成功取得了勞動部門的定點培訓機構(gòu)資質(zhì)，爭取了農(nóng)村勞動力技能培訓項目，完成了創(chuàng)業(yè)培訓、下崗再就業(yè)、汽車維修、客運服務(wù)員等培訓業(yè)務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。三是積極拓展業(yè)務(wù)，成功爭取到市總工會、市商務(wù)局、婁星區(qū)社會保障局等新的定點培訓項目，使外部培訓得到了延伸。四是調(diào)動了一切積極因素，克服種種困難，成功組織了農(nóng)民工技能培訓，通過實踐，積累了豐富的組織教學經(jīng)驗。
加強制度建設(shè) 強化學校管理
學校各項管理制度進一步完善，管理制度的建立，流程的嚴格執(zhí)行，使我們學校逐步走向正規(guī)化、正�；�。
建立理論學習制度。學校始終把加強學習放在首位。在學習制度上，做到“三有”，即有計劃、有記錄、有考核；在學習安排上，做到了每月集中學習不少于1個工作日；在學習內(nèi)容上，先后學習了科學發(fā)展理論、公司文
件、培訓業(yè)務(wù)理論等，努力提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和領(lǐng)導能力。
完善內(nèi)部管理制度。培訓學校處于建校初期，為了強化管理，切實加強了內(nèi)部管理制度建設(shè)，建立了一系列的規(guī)章制度，其中包括《培訓學校管理制度》、《消防安全管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《設(shè)備設(shè)施管理制度》、《考勤管理規(guī)定》、《外出辦事管理暫行規(guī)定》及各項辦公流程管理制度，規(guī)范了資料檔案管理工作。
規(guī)范教學管理制度。為了提高培訓學校教學質(zhì)量，制訂了一系列的教學管理制度，其中包括《學員入學須知》、《學員管理制度》、《內(nèi)訓師崗位職責》、《教師管理制度》以及學校教室（會議室）使用等相關(guān)制度流程。并積極協(xié)助領(lǐng)導完善了培訓學校KPI考核指標。
強化隊伍建設(shè) 提升教學質(zhì)量
在教學工作上，我們始終堅持強化隊伍建設(shè)，確立了“更新觀念，強化質(zhì)量，加強研究，改進方法”的總體思路。
加強師德隊伍建設(shè)。把師德建設(shè)作為重要的前提性工作。三年來，學校建立一套完善的師德建設(shè)制度，并制定了《培訓師崗位職責》，采用每月考評的方法，對內(nèi)訓師的職業(yè)道德修養(yǎng)予以考核評估，并納入年度考核，有力促進了內(nèi)訓師隊伍師德建設(shè)。內(nèi)訓師嚴格執(zhí)行，贏得了良好的社會聲譽。
強化教學質(zhì)量。我校始終堅持教學工作的中心地位，轉(zhuǎn)變教學觀念，以改革課堂教學為突破口，全面開展教研教改。學校根據(jù)各位內(nèi)訓師的特點，設(shè)計課程，安排合理的教學任務(wù)。每位內(nèi)訓師根據(jù)培訓計劃，按照培訓要求，認真鉆研培訓業(yè)務(wù)，深入了解學情，堅持因材施教，寫好每一份教案，做到?jīng)]有教案不進課堂。課堂教學要做到目的明確，講解準確，突出重點，教學得當，提高課堂教學效率。每位內(nèi)訓師積極參加教師相互聽課活動，按時參加集體備課和教研活動，互相學習，取長補短，不斷改進教學方法，提高教學質(zhì)量。
堅持團結(jié)協(xié)作 營造創(chuàng)業(yè)氛圍
自建校以來，學校雖然人員不多，但三年來，全體成員克服重重困難，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，學校集中精力，破解難題，創(chuàng)下了可喜的成績。培訓學校每位成員互幫互學，配合默契。每個人的工作，都是學校共同的事業(yè)的一部分，形成了嚴于律己，同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作、實干巧干的工作作風。現(xiàn)在培訓學校工作都在逐步向規(guī)范化方向邁進，我們的每一點進步都凝聚了大家共同的奉獻與付出，全體員工正同心協(xié)力，大膽創(chuàng)新，與時俱進，奮勇拼搏，學校在總公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，無論在教學上，還是在后勤管理工作上以及經(jīng)濟效益上都取得了可喜的成級，在培訓教學活動等諸方面工作中，曾多次受到公司領(lǐng)導的表揚，現(xiàn)正以飽滿的工作熱情向著更高的目標邁進。
